8月2日下午，浙江省机关事务管理局召开局属企业改革发展工作会议暨半年度经营情况分析会。会议强调，要深入学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展的重要论述精神，全面贯彻落实党中央、国务院和省委省政府关于国企改革发展的一系列决策部署，强力推进创新深化改革攻坚开放提升，进一步推动局属企业服务保障力和市场竞争力“双提升”，努力成为机关运行保障现代化先行的排头兵，为实现“两个更好服务”作出更大贡献。局党组书记、局长谢小云出席会议并讲话。

这次会议采用改革攻坚动员会、经营情况分析会、互学互比交流会、规划编制培训会、对标争先部署会“五会合一”的形式，重点研究部署局属企业改革深化提升的七方面工作。

用好改革“关键招”释放发展新动能

新一轮国企改革三年行动已经启动，要用足用好改革关键一招，以改革精神、改革力量、改革手段、改革方法开路破题，在管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减上求突破，探索推进局属企业管理机制创新，不断激发局属企业改革发展活力。

绘好战略“规划图”把握发展主动权

编制局属企业改革发展三年规划，要强化“三种思维”：要强化战略思维。实现从有什么、做什么到缺什么、找什么的转变，先制定清晰正确的目标，再努力寻找所需要的资源。要强化系统思维。看行业、看趋势，看市场、看客户，看竞争、看对手，不断提高规划制定的科学性、针对性和实效性。要强化整体思维。贯彻省委、省政府和局党组决策部署，立足功能性企业定位，找准有效结合点，多打大算盘，算大账，算整体帐，主动融入大局，有力服务大局。

打好经营“组合拳”增强核心竞争力

推动局属企业高质量发展，要抓好“四个关键”：要充分发挥优势。补齐短板、转化劣势、做优强项，在激烈竞争中赢得先机、赢得未来。要抢抓政策红利。超前谋划、主动对接、积极作为，把政策新机遇转化为发展新动能。要拓展市场空间。眼睛盯住市场、功夫下在现场，加强精细化管理，全面提升市场竞争力。要掌握必要技能。企业管理者要懂经营、懂财务、懂法律、懂金融，更好履行经营管理职能。

夯实制度“基础桩”推进治理现代化

加强局属企业内部治理，要完善“三个机制”：要完善决策机制。理清党组织、董事会、经理层的权责边界，健全完善议事决策规则，做到依法决策、科学决策、民主决策。要完善管控机制。遵循市场经济规律，坚持增强活力和强化监管相结合，该管的坚决管住，该放的放到位。要完善风险防范机制。探索建立局属企业风险监测平台，加强内审监督、风险排查、隐患整治，确保企业平稳健康有序运行。

做强创新“主引擎”增创发展新优势

推动局属企业创新深化，重点要抓好“四个创新”：要抓商业模式创新。理清价值创造的基本逻辑，努力突破市场拓展、客户黏性等瓶颈，积蓄高质量发展新优势。要抓产品业态创新。紧盯新消费需求，加强资源挖掘整合、转化利用，做深“文旅+”等文章，培育经济新增长点。要抓功能结构创新。探索专业化整合路径，围绕“突出实业、聚焦主业、做精一业”目标，加大“进、退、整、合”力度，优化局属企业资产布局。要抓方法手段创新。以数字化改革为抓手，突出企业经营、管理两个重点，梳理改革、需求、场景“三张清单”，推动组织体系重构、工作流程再造、制度机制重塑。

筑好人才“蓄水池”激励全员大担当

实施人才强企战略，通过统筹谋划、明确目标任务，分步推进、优化队伍结构，激浊扬清、构建良好生态，形成企业和人才“双向奔赴”、相互成就的良性互动格局。

开展行业“大对标”实干争先创一流

局属企业贯彻落实“示范创一流、争当好管家”活动总体部署，重点要把握：一个目标定位，建设主业突出、产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的一流企业，实现服务保障力和市场竞争力“双提升”。四个关键环节，构建“寻标-对标-达标-创标”管理闭环，确保活动高质量组织实施。

局领导刘文波、胡月强，局机关有关处室、服务保障中心主要负责人和局属企业班子成员、中层正职管理人员参加会议。局属企业主要负责人围绕本单位半年度经营情况作交流发言。会议还邀请了有关专家围绕企业改革发展战略规划进行专题授课。