经营管理处党支部在党史学习教育中突出学史力行，着眼为企业解难题，着眼解决经营单位最关心最直接的难点、堵点，推动“我为企业解难题”专题实践活动走深、走实。

开展经营性房产数智提效行动。针对局经营单位经营性房产量大面广的特点，经营处抓住数字化改革契机，打造经营性房产管理应用集成，使出租流程更规范、资产底数更清晰、工作效率更高能，实现房产出租管理全过程数字化。前期，深入局经营单位调研，摸排经营性房产相关数据及管理现状，梳理有关数字化管理方面的需求，为技术与业务的深度融合打下基础。目前已进入公开招标环节，预计年底前能上线试运行。

开展全民所有制改制提质行动。根据省全面完成全民所有制企业公司制改制工作实施方案，以“分层落实、同步推进、统筹推进”为原则，统一部署改制工作，使局属各单位改制有据可依，全面摸底排查梳理所属企业性质，确定纳入改制范围名单。在全民所有制企业改制过程中，经营处积极指导修改完善改制资料，建立健全企业法人治理结构;对碰到的困难，主动协调省市场监管局、省财政厅等相关部门，切实帮助企业解难题。比如省行政中心超市在改制时，审计报告时间已过一年有效期，改制材料被退回。经营处多次反复沟通协调，最终由我局出具情况说明，省财政厅相关业务处室予以确认，使改制工作能顺利推进。

开展优服务强管理提档行动。经营处紧紧围绕“优服务、强管理”这个主攻方向，更好地服务于经营单位，努力营造良好的经营环境。时间过半，任务是否过半？经营处系统梳理各经营单位营业收入、净利润、餐饮毛利率、平均房价等主要经济指标，用柱状图、曲线图、饼状图和表格等形式直观形象反映经营现状，找出经营管理的短板，坚持问题导向提出合理化建议。对出现异常波动的个别经营单位，经营处深入到一线，与企业销售部、财务部等职能部门共同讨论，分析问题根源，理清思路、明确方向，找到下半年经营管理主攻目标。对经营单位咨询事项，经营处第一时间给出满意的答复。对经营单位重大投资项目，经营处奔赴丽水、临安、莫干山等实地考察，力求意见提得更科学、更合理。