6月16日下午，房产经营公司召开专题研究会，学习贯彻谢小云局长到公司调研时提出的“制订前瞻性规划、做优核心主业、提升市场竞争力、建设现代企业制度、谋划人才队伍建设”工作要求，研究谋划公司发展强优重点工作。

会议强调，坚持规划是第一要求，从大局出发，运用系统性思维，高位推动“谋实一域、善谋全局”的顶层设计，建立包括目标体系、工作体系、政策体系、评价体系的战略规划体系；坚持数字化是第一动力，要深化数字赋能，对照“数字化管理，一体化管控”目标要求，搭好“数智服务房产云”平台，推进经营性房产管理系统、局属住房智慧系统开发运维等智慧管理各项工作扎实有效，唱好深化数字赋能重头戏，确保数据“实时准确”，应用“一网通办”，提升房产管理效率，履行风险监督职能；坚持发展是第一要务，要精准把握局属企业经营发展主要矛盾，不断寻找优势、发现优势、挖掘优势、发挥优势，做优做强核心主业，实现国企资产保值增值，反哺服务保障工作；坚持竞争是第一引擎，要善于在市场化浪潮中学游泳强本领，选准商机，把握时机，危中寻机，化忧为机，学习标杆，创新理念，提高主业核心竞争力；坚持企业是第一主体，要实现“滴管式”精细化管理，立体构建现代企业管理制度，推进国企治理体系和治理能力现代化；坚持人才是第一资源，要分梯度培养，搭建前瞻性、系统化、专业化的人才培养体系，加强校企合作，分类培养人才，规划职业生涯，增强员工成就感、归属感、荣誉感，坚持事业留人、待遇留人，激发干部职工干事创业积极性。