局党组书记、局长谢小云到省直物业集团调研指导工作后，集团第一时间召开党委（扩大）会议，研究部署落实“围绕‘总目标’、用好‘总抓手’、打出‘组合拳’”的具体举措，集团中层及以上管理人员参加会议。

会议强调，集团党委成员、各单位（部门）负责人要提高站位，统一思想，深入学习谢局长的讲话精神，围绕打响省直物业品牌的“总目标”，通过搭建目标体系、工作体系、政策体系、评价体系，运用数字化改革这一“总抓手”，推动企业管理流程再造和系统重塑，提升战略目标管理和经营管理能力，打出一套好战略、好品质、好效益、好模式、好队伍的五好“组合拳”。

会议要求，集团干部职工要用系统化思维对集团发展目标和思路措施进行前瞻性思考，谋划未来发展；要提升标准化和规范化服务保障能力，做精做大做强主业；要稳住基本盘，整合业务板块，以物业为主线，延伸上下产业链，寻找新的增长突破点；要守正创新，构建现代企业治理体系，发挥集团优势，打造具有辨识度的“省直物业”品牌；要严管和厚爱相结合，确立“不看表态看表现”，“给想干事的人机会，给干成事的人激励，给干成大事的人发展”的用人导向，不断增强干部职工的成就感、获得感和幸福感。