6月9日，省直同人集团党委召开专题会议，专题研究贯彻落实谢小云局长到集团调研工作时提出的关于加强品牌化战略谋划、加强市场化经营能力、加强数字化改革创新、加强现代化企业治理“四化”建设工作要求。会议统一思想，提高认识，聚焦企业经营发展实际，明晰发展战略方向，提出下一步经营工作重点：一是优势重塑，推动行业优势转化为企业市场竞争力。继续做大做强集团工程总承包和全过程咨询主营业务，巩固好集团在浙江省未来社区建设的行业地位，扩大战略合作，积极引进优秀团队和大师级领军人物，用高端人才引领队伍建设提升；扩大“蝴蝶效应”，加大开拓全过程咨询业务的力度，利用好同人图审在省内市场的优势，积累优质客户，开拓相关产业链业务，不断提升市场竞争力和行业影响力。二是市场重塑，扩大品牌影响力向特色经营发力。结合国家“十四五”规划和产业政策调整，及时调整市场经营区域，把工业设计业务逐步转向中西部地区，力争打造轻纺设计行业区域龙头企业；积极寻找投资，利用良好的融资能力，加大对风险较低的房地产项目投资力度，积极参与基础设施建设、保障房建设项目。三是机制重塑，以数字化改革牵引撬动企业系统性变革。在现有集团信息化建设的基础上，从人才机制、经营机制、管理机制等方面系统谋划，进行系统二次迭代更新，走数字经济发展之路；结合新一轮经济责任考核，调整机构，整合资源，扶持奖励标杆团队，健全完善现代企业制度，降低管理成本，提高管理效益。

集团将围绕高质量发展、竞争力提升、现代化先行和共同富裕示范的战略目标，按照稳进提质、除险保安总体要求，在新的赶考之路上展现国企更大担当、作出国企更大贡献。