近日，省直房产经营管理中心建立实施月度经营分析会机制。参会人员提前梳理制定业务分析表，会上围绕“上次目标是否完成？如何完成，是否固化为标准操作？未完成的原因，如何确保完成？”等展开研讨，研判客户可能发生的失信行为，分析市场行情导向及目前经营管理中所遇到的困难问题，商讨形成可实施的工作计划、方案。

该工作机制的制定实施，促使全体员工更加积极主动思考，在一次次的“头脑风暴”中强化思想交流、精准研判形势、不断校准航向，助力提升房产管理整体水平，助推中心转型升级和高质量发展。