为贯彻落实中央和省委关于深化经营类事业单位改革精神，新新饭店于三月初即启动改制摸底排查，七月初成立改革领导小组和工作专班，八月、十二月连续两次征求涉改人员意愿，完善制定转企改制方案和人员安置方案，同时对饭店房产进行排查，落实资产清查、审计、评估等工作。下半年以来，多次召开涉改人员座谈会，征求员工想法和意见，将政策读懂、说透、弄通。截至12月底，饭店顺利完成改制人员安置相关流程。

　　这次改制工作时间紧、任务重，饭店坚持政治引领、以人为本、公开透明、稳妥推进的原则，落实好转企改制各项工作任务。紧抓改制进程，把握好任务时间节点，按照局改制动员部署会要求，强化责任担当，在改制进程中主动作为、不等不靠，保持核心优势，寻求新发展。同时积极用好政策，坚定改革方向，树牢改革信心，把体制机制搞好，把队伍带好。

　　饭店提前进行顶层设计，从薪酬体系设计出发，对部门设置、岗位绩效进行重新梳理和量化考评。采用管理与技能双轨制运行，整合KSF与BSC薪酬绩效模式，破除身份界限，实行定岗定薪、薪随岗变、绩效挂钩，激发员工干事创业活力，追求利益平衡与共赢。引入“合弄制”管理模式，用“角色”和“圈子”结构形成自我组织和分布式控制系统，突出团建、凝聚合力、提升效率。饭店以转企改制为契机，打破管理定式，加快步伐接轨现代企业运营考核体系，以内部赋能迎接市场挑战。

　　近日，新新饭店还组织召开职工代表大会，顺利通过全新修订的员工手册、薪酬管理制度、绩效考核办法，为事改企工作提供制度化支撑，也为饭店把握新机遇开启高质量发展新征程实现新跨越奠定坚实基础。