近日，广东钱江投资公司组织召开2019年上半年经营工作分析会，各部门负责人，营业部、餐饮部、财务部主管以上管理人员及市场营销部全体人员参加会议。

　　会议围绕上半年餐饮、客房、租赁经营数据及各类成本费用支出情况进行总结分析，各部门针对性地查摆问题、分析短板、提出建议，为下半年经营工作理思路、定目标。会议强调，营运部门要主动出击、担当作为，转变营销理念，加大营销力度，规范服务流程，提升服务品质，以业绩论英雄、用数字说话，努力推进大厦高质量发展。会议指出，经营工作不仅仅是营运部门的事情，而是整个单位的中心工作，各部门要树立全局意识、团队精神，要有“一盘棋”理念，统一思想、凝心聚力，把经营、营销工作当做自己分内的事，做到日常工作分工不分家，相互支持不推诿，有问题及时协调、互相配合，按照年初确定的经营目标，真抓实干、务求实效，实现单位经营工作向好变化，争取全年经营效益再上一个台阶。