日前，后勤经济发展中心组织召开2019年度经营工作分析会，中心班子成员和各部门负责人参加会议。会议就2019年度经营工作总方向、总任务、总目标进行了讨论，进一步明确了经营工作的侧重点和突破点，为2019年度经营工作顺利开展奠定了坚实基础。

　　会上，各部门负责人汇报了2018年度经营工作，并着重围绕“中心下一步要不要发展？发展什么？我能为单位发展做些什么？”三个问题进行深入探讨。会议开诚布公、畅所欲言，与会人员准备充分，取得了较好的实际效果，进一步统一了思想、提高了认识。

　　会议对后勤中心2019年度的重点工作、经营思路和发展要求进行了充分梳理。一是明确定位、看清形势、抓紧优势，牢牢把握主业，切实增强紧迫感和危机感，全力抓好德清项目、温州项目和租赁工作。稳步发展房地产事业，时刻跟紧房地产市场步伐，密切关注市场动态，提高自身竞争实力。二是开拓经营思路，伸长触角寻求、拓宽转型升级道路。把握国家政策，着眼新模式、新形态、新道路。三是各经营部门要围绕2019年6月底这一时间节点，完成重点经营工作目标，上下一心、全力以赴推动中心平稳健康有序发展。