7月12日，新新饭店召开一场别开生面的半年度经营分析会，用经营数据分析管理效能，用游戏案例阐释收益管理，满满的干货，带给大家满满的收获。

　　会上，通过清晰的数据比对，严密的逻辑分析，把饭店今年上半年来取得的经营佳绩立体呈现给大家。靓丽的营业收入、骄人的利润税收、称羡的收入增幅、扎实的经营举措，无不反映着饭店这些年跨越式发展和持续进步，印证“创新立企，用心强企”的正确道路，是企业发展、员工进步理念的最好注脚。收益管理分享中，从收益管理的5R定义、合适五要素、最佳可用房价（BAR）、容量控制、超额预订等入手，对运用价格杠杆调节供需平衡，实施存量供给的优化配置，驱动利润最大化进行深入浅出的解读。

　　会议阐明了未来发展的核心思想理念，表示通过收益管理学习分享，对运用好价格杠杆、动态管理更有信心；通过历时四个月的超预期、对标学习，90项任务清单落地，饭店产品和宾客体验更具温度；通过战略深耕厚植，进一步夯实饭店发展的“四个自信”。将用愿景、使命、核心价值观以及独特、记忆、正直、感恩的新时代精神为指引，怀揣使命、担当与梦想，积极进取，勇立时代潮头。