金华市机关事务管理局通过大调研确立以标准化建设为抓手 提升后勤保障能力水平

　　金华市机关事务局积极响应号召，建立“班子领衔、处室主抓、全员参与”的三级大调研工作机制，组成4个调研课题组，制订具体调研方案，动员全局上下立足岗位、寻找差距、查补短板，全面掀起调查研究之风。通过深查细究，确立了以标准化建设为抓手，全面提升后勤保障能力水平的工作思路和具体举措。
　　一、领导挂帅，靶向施策拟制标准化建设作战图。成立由“一把手”挂帅的标准化建设工作专项小组，全面统筹协调标准化建设工作。派出专人赴省级有关部门和市级兄弟单位学习标准化管理经验，制定标准化建设实施方案，明确从岗位职责具体化、管理质量目标化、工作流程规范化、人员队伍专业化、管理经费预算化、组织实施精细化、运行管理信息化、监督考核规范化、改进完善常态化、岗位培训制度化等十个方面的工作举措，力争通过2年时间的努力，建立较为完善的机关事务管理标准化体系和运行机制，争创1~2个机关事务管理地方标准，形成具有金华特色的“标准化+机关事务”工作新模式。
　　二、市县联动，以上带下扩大标准化建设影响面。为确保标准化建设成果可推广、可复制，覆盖到市县两级机关事务管理系统，在深入调研，充分听取各方意见的基础上，确立了市县联动、以上带下、条块合作的标准化管理推进模式，根据各县（市、区）局的工作特色和业务专长，选择相应的一至两家单位，与市局标准化建设子项目领办处室、下属单位结成合作单位，由各合作单位共同收集、整理、创建标准化工作体系。截至目前，经过前期梳理论证，确定资产管理、物业服务、安全保卫、公车服务、餐务管理、幼教服务七个方面内容，作为今年首批标准化建设目录，成立了由相关业务处室、下属单位和各县市区局参与的七个专项小组，分头创建标准化管理体系。
　　三、立足管用，细化目标增强标准化建设实效性。为确保标准化建设管用实用，统筹推进，合理确定工作目标，明确了“六个有、四个一”的标准化成果，即“岗位有说明、流程有规范、操作有要求、监督有专人、奖惩有制度、墙上有标识”“一张工作流程图、一份岗位说明书、一本实用操作手册及一套管理规章制度”。年底，通过广泛征求一线职工意见、组织内部自评验收、邀请专家集中评审等方法，对标准化成果进行改进和验收，切实增强标准化建设成果的实用性和针对性。同时，将标准化建设与后勤人才培养相结合，加强标准化人才库建设，注重通过组织标准化基础知识培训、标准化编写运用等工作，着力推进后勤干部能力素质建设。