近日，省直同人集团组织2019年战略发展研讨会，主要负责人组织原原本本地再次认真学习局党组理论学习中心组（扩大）学习会暨全省机关事务管理系统领导干部培训精神，特别是谢局长提到对于集团提高房产品质的工作要求，并认真开展明年工作思路研讨，集团领导、各部门（单位）主要负责人参加会议。与会人员畅所欲言，着重对于“如何有效整合资源、优化组织机构推进EPC业务”，“如何有效引进人才、留住人才”，“如何加强工程项目规范化管理”“如何提高设计水平和项目质量”等问题进行深入探讨。会议明确了集团2019年主要工作思路：一是向工程总承包、全过程咨询平台型企业转型，争创浙江省100家平台型企业；二是优化管理组织架构，建立统筹高效的现代化企业体系；三是加强人才引进和培养，创新人才发展机制；四是做好法律风险防控，加强资金筹划；五是加强项目规范化管理，提高项目管理水平和质量。