6月14日，省直同人集团召开了2014年度上半年中层以上管理人员研讨会，集团领导、十多家成员单位负责人、集团公司和设计院各部室负责人共30多人参加了会议，并针对集团现有资源情况，结合各自负责范围工作实际，畅所欲言、各抒己见、积极讨论，针对性地提出了很多意见、建议。

　　整合集团资源，提升市场竞争力是集团发展的需要，从目前的房产、设计、施工、监理、代建、贸易、文体、物业各自作战到以设计为龙头，上下游产业链协同作战的集团化管理模式是充分结合集团现有资源实际，适应市场形势，符合发展趋势的重大战略转型。一要统一思想。树立大局观、得失观，跳出房产看房产，跳出设计看设计，每个人都形成“我是同人一分子，我为同人做贡献，同人因我而自豪”的统一思想。二要接轨市场。无论是管理模式还是人员素质，都要以市场的标准来要求和对接，通过市场的竞争机制来倒逼管理的完善和素质的提升。三要规范管理。加强集团化管理制度和流程的设置，有效界定对各成员单位的管理幅度和深度，形成凝聚集团综合实力的核心文化。要以更开阔的眼界、更热忱的激情、更包容的心态对待工作，抓好管理，平衡和把握个体利益来实现集团综合效益的最大化，以合力带领集团走出困境，谋求发展。